三一重工：挖掘機(jī)連續(xù)四年領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

????????1月9日，2014年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，三一重工總工程師易小剛“高速重載工程機(jī)械大流量液壓系統(tǒng)核心部件”項(xiàng)目，獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

這是自2006年，三一重工首獲國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)以來的第五項(xiàng)科技領(lǐng)域至高榮譽(yù)。

1994年，民營(yíng)企業(yè)三一重工進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)。那時(shí)，90%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被幾家跨國(guó)大公司牢牢占領(lǐng)。20年后的今天，它已是全球大型混凝土機(jī)械制造基地，和業(yè)內(nèi)市值較大的上市公司。“至今，我們未忘初心。我們堅(jiān)持并踐行的，從不是引進(jìn)模仿、大批量生產(chǎn)、低價(jià)格獲取市場(chǎng)的‘輕基因’商業(yè)模式，而是打破‘技術(shù)恐懼癥’，自主研發(fā)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的‘重基因’之路?！比恢毓じ笨偨?jīng)理何發(fā)良如是表示。

精明的跨國(guó)大佬們，對(duì)中國(guó)企業(yè)引進(jìn)核心技術(shù)的請(qǐng)求，不是交換條件苛刻，就是直接被拒。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根深刻認(rèn)識(shí)到，與其引進(jìn)技術(shù)跟在人后亦步亦趨，淪為“生產(chǎn)車間”，不如以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

隨后，他請(qǐng)來了液壓專家易小剛，一個(gè)從未接觸過混凝土拖泵，不折不扣的“外行人”。或許也因?yàn)槿绱?，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，成就了三一敢打破引進(jìn)、消化、吸收的“路徑依賴癥”的創(chuàng)新精神。

進(jìn)廠后，易小剛設(shè)計(jì)了一個(gè)混凝土拖泵高低壓切換可旋轉(zhuǎn)90度的閥門。但工人和車間主任不同意更改原有設(shè)計(jì)，認(rèn)為國(guó)外的做法，客戶沒提意見，沒必要改進(jìn)?？墒?，梁穩(wěn)根依然支持了易小剛的想法，三一重工的拖泵換上了這款閥門，誕生了三一重工的首個(gè)專利——集流閥。

1995年底，型號(hào)為60A的三一重工混凝土拖泵調(diào)試下線，每臺(tái)就可給三一重工帶來50％的毛利。依靠拖泵產(chǎn)品，三一重工在工程機(jī)械行業(yè)有了立足之地。

他們從關(guān)鍵零部件，逐漸開始對(duì)混凝土輸送泵機(jī)械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)，創(chuàng)造性地把拖泵新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品中。

世界紀(jì)錄刷新產(chǎn)品86米泵車，申請(qǐng)國(guó)家專利180余項(xiàng)，采用世界首創(chuàng)7節(jié)臂設(shè)計(jì)，領(lǐng)先世界前列。86米泵車還搭載多項(xiàng)先進(jìn)智能控制技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了主要關(guān)重件的完全自制，泵送排量刷新世界紀(jì)錄。

挖掘機(jī)，工程機(jī)械“皇冠上的明珠”，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的“隱痛”。2000年左右，挖機(jī)市場(chǎng)95%被外資瓜分，國(guó)產(chǎn)品牌命懸一線。三一重工愣是憑借創(chuàng)新的拼勁兒啃下了這塊硬骨頭。2012年，中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)2011年銷售數(shù)據(jù)顯示，三一重工挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率12.3%，位居行業(yè)第一。這是20余年來，國(guó)產(chǎn)品牌首次獲取第一，也是目前國(guó)產(chǎn)品牌所取得的較高成就，徹底顛覆了中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)外資品牌獨(dú)大的格局。到2015年，三一重工挖掘機(jī)已連續(xù)四年領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

三一重工產(chǎn)品價(jià)格高于國(guó)內(nèi)其他品牌價(jià)格近20%，但市場(chǎng)占有率一直遙遙領(lǐng)先。2014年三一重工營(yíng)業(yè)收入超過三百億元。

何發(fā)良介紹，未來公司仍將加大對(duì)關(guān)鍵零部件的研發(fā)投入和產(chǎn)能建設(shè)。他提出其他三個(gè)方向：加塊國(guó)際化速度，大力開拓海外市場(chǎng)；進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍預(yù)制混凝土行業(yè)、能源裝備、石油裝備等領(lǐng)域；進(jìn)一步信息化戰(zhàn)略升級(jí)，與SAP公司、與IBM公司戰(zhàn)略合作，以構(gòu)建領(lǐng)先全球工程機(jī)械行業(yè)的流程信息化體系，帶動(dòng)全行業(yè)智能化升級(jí)，和全球智能制造裝備企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，締造中國(guó)首個(gè)“工業(yè)4.0”示范區(qū)。